一、基本盘：从立项到入驻的 180 天

• 第 1–30 天： 选址与可研，锁定地铁上盖综合体；

• 第 31–60 天： 空间方案与预算测算，确定“可坐可站工位 + 混合协作”；

• 第 61–120 天： 样板间 + 批量排产，会议与培训空间采用折叠桌与可移动白板；

• 第 121–150 天： 家具进场安装，IT 与弱电同步；

• 第 151–180 天： 联调、试运行与员工培训。
  二、预算结构（简化）
  工位系统 48%、会议系统 22%、公共区 15%、储物与配套 8%、声学与灯光 7%；对比旧址，新址投入多 18%，但可复用比例提升至 75%。
  三、空间密度与满意度

• 单人占用面积由 8.7m² 降至 7.9m²，但满意度从 74% 升至 89%；

• 会议室利用率提升 20%，以 2–4 人讨论为主；

• 站立办公与动态腰托座椅让“颈肩不适”反馈降低 27%。
  四、运维与 ROI
  智能照明与预约系统让人均能耗降低 15%；模块化桌面与可更换桌脚，使二期扩容几乎零损耗；预计两年回本。
  五、可复制要点
  1）先数据后布局；2）把“可复用”写进招采；3）样板间务必全链条演练；4）SLA 售后绑定 KPI。完整案例图纸与预算模板可在 www.itl996.com 下载，或在 www.itl666.com 预约参观样板间；若需在线评估工具，可登陆 www.itl222.com。
  结语： 总部搬迁的核心不是“花了多少”，而是“是否具备持续复用与低成本扩容的能力”。用数据闭环做决策，空间才会真正服务业务增长。